Posts

,

Кристина Шахзадеян - Stelloire

Работа со многими отелями разных размеров, брендов, культур и локаций была захватывающим путешествием для всех нас в Stelloire. С каждым уникальным отелем мы тратим время и силы на то, чтобы тщательно изучить потребности данного объекта, его маркетинговые цели и предоставить индивидуальный и приспособленный сервис именно для них. Часто отели беспокоятся, что, делая аутсорсинг цифрового маркетинга, они потеряют имидж своего бренда из-за отсутствия контроля. Тем не менее, несомненно есть сценарии, когда аутсорсинг с нами является лучшим вариантом. Как агентство цифрового маркетинга отелей, Stelloire гордится своим исключительным обслуживанием клиентов, гибкостью и индивидуальным подходом к каждому клиенту. Мы здесь для того, чтобы удовлетворить их потребности, обеспечить полную прозрачность, поддерживая постоянную связь и устанавливать долгосрочные отношения.
,

Kristina Shahzadeyan - Stelloire

Working with various hotels of different sizes, brands, cultures, and locations have been an exciting journey for all of us at Stelloire. With each unique hotel, we take the time and effort to thoroughly learn the needs of each property, their marketing goals and provide a personalized and tailored service just for them. Often hotels worry that by outsourcing their digital marketing they will lose their brand image due to lack of control. However, it is evident that there are scenarios that outsourcing with us is the best option. As a Hotel Digital Marketing Agency, Stelloire is proud of its exceptional customer service, flexibility and personal touch with every single client.
,

Yulia Kudryavtseva, Senior Portfolio Revenue Manager–IHG Revenue

With technologies that are available now in many cases, it’s possible to do Revenue Management remotely. I’m supporting hotels in very different locations and even countries, speaking different languages – in Moscow, Istanbul, Krakow, Baku, Tbilisi, Yerevan, etc. Every day I have 2-4 calls scheduled with hotels. I also spend about 1-2 hours for a call preparation and about an hour to create call notes with a summary of actions discussed.  In our regional office, we have 2 more people besides me looking at the hotel’s revenue performance.
,

Inese Aleksa - AirBnB host, Photographer | Latvia

Thanks to Airbnb, I became an interior photographer - they found me on social networks (then I was filming, mostly portraits and people), offered cooperation and taught interior photography in practice, sending video materials, tutorials and helping to edit photos year after year. After a couple of years, I started to receive orders from other companies: hostels, IT centers, private developers, office centers, etc. I didn’t really work on my portfolio, there is a website where some of my works are represented so that a private customer can see what he can eventually get. I receive private orders not through the website, but through personal channels. If the company is satisfied with my work, they recommend me to other companies. Latvia is a small country, here works the word of mouth principle.
, ,

Expedia: statistics - Armenia, Yerevan 2019 -> July

Expedia: statistics - Armenia, Yerevan 2019 -> July
,

Анаит Тантушян - аналитика доходов и менеджмент

В 2017 году филиал Американского Университета Армении (AUA) предложил мне прочитать курс об «Управлении доходами». В то время понятие «Управление доходами» еще только входило в обиход на гостиничном рынке Еревана и являлось новой развивающейся областью. Мы объявили месячный курс по этой теме. Это был мой первый опыт преподавания. Он прошел довольно успешно, создал много шума вокруг себя, и в 2018 году вместе с AUA мы провели еще один курс связанный с отелями - «Гостиничные операции». В 2019-ом филиал AUA решил повторить курс «Управление доходами» из-за его высокого спроса, что мы и сделали в марте этого года.
,

Anahit Tantushyan-Revenue Analytics and Management

In the 2017 American University of Armenia Extension invited me to read a course about “Revenue Management”. At that time “Revenue Management” was just entering into the Yerevan hotel market and was a newly developing field. We announced a one-month course on this topic. This was my first-time experience as a lecturer. It passed quite successfully, created a lot of buzz around it and in 2018 together with AUA we did another hotel-related course “Hotel Operations”.
,

Гарегин Авагян - Hilton Москва Ленинградская

Ну, для начала нужно понимать, что такое “Международная Ассоциация Профессиональных Консьержей”. Она была основана в 1952-ом году шеф-консьержем Фердинандом Жиле из гостиницы “Интерконтиненталь”, в Каннах. К слову, в этом году там прошел очередной митинг консьержей со всего мира. Во-первых необходимо зарекомендовать себя хорошим консьержем. Тебя должны знать консьержи в городе, ты должен постоянно ходить на встречи (они у нас часто проходят), и показать себя с лучшей стороны. Во-вторых нужно 3 года поработать консьержем в 5-звездочном отеле, и в общей сумме 4 года в отельном бизнесе. Нужно сдать экзамен, сдать эссе, пройти интервью, написать проект, защитить этот проект на годовой встрече, и после этого вы можете получить золотой ключ. Это достаточно тяжелый путь - получить золотые ключи. Нужно очень хорошо себя проявить и быть очень хорошим консьержем. А самое главное - быть хорошим человеком. Потому что если ты хороший человек, ты лучше помогаешь гостям, и будешь безупречным в этом сервисе.
, ,

Garegin Avagyan - Hilton Moscow Leningradskaya

You need to prove yourself as a good concierge. The concierges in the city must know you, you must constantly go to meetings (they are often held in here) and be the best version of yourself. Secondly, you must work as a concierge in a 5-star hotel for 3 years, and a total of 4 years in the hotel business. You must pass an exam, an essay, and an interview, write a project, defend this project at the annual meeting, and after that, you can get the golden key. Getting the golden key is very difficult. You need to bring out the best in yourself and be a very good concierge. But the most important thing is to be a good person. Because if you are a good person, you are better at helping guests, and you will be flawless in this service.
, ,

Vahe Khachatryan - Courtyard Moscow Paveletskaya

Hotel business as a real estate investment is one of the most long-term ones. If you invest the same amount of money into building a business center, you would get Return of Investment (ROI) faster. However, from my point of view, the hotel business is more valuable in the long-term perspective; its image and constantly growing asset represent a great interest for every investor. I am sure the hotel brand is also very important for a successful hotel. I think, on average, 15-20 years are required to get to ROI.