Posts

,

Воскан Коканян - Marriott Tsaghkadzor

В целом, нет никаких преимуществ, а есть только проблемы с управлением брендовым отелем в курортной зоне ... Мы принимаем как группы, так и отдельных лиц, и их ожидания отличаются от столичных гостей. В тоже время, как Marriott, мы должны обеспечивать лучший сервис и жилье на рынке, что мы и делаем изо дня в день. Однако , следовать всем стандартам непросто. Наш девиз - «Современная роскошь в естественной красоте», и мы применяем индивидуальный подход ко всем нашим гостям.
,

Ваге Хачатрян - Courtyard Moscow Paveletskaya

Гостиничный бизнес как инвестиция в недвижимость является одним из самых долгосрочных. Если вы вложите столько же денег в строительство бизнес-центра, вы быстрее получите возврат инвестиций (ROI). Однако, с моей точки зрения, гостиничный бизнес более ценен в долгосрочной перспективе; его имидж и постоянно растущий актив представляют большой интерес для каждого инвестора. Я уверен, что гостиничный бренд также очень важен для успешного отеля. Я думаю, что в среднем требуется 15-20 лет, чтобы получить ROI.
,

HOTELIER ЖУРНАЛ - Лусине Гуршудян - Гость в Центре Внимания

На втором курсе института мне удалось поучаствовать в программе для студентов и попасть на стажировку в одну из самых красивых и гостеприимных стран на Земле – в Грецию. И это сыграло решающую роль в том, что я осталась дальше работать в этой сфере. Коллеги из компании Mouzenidis Travel на всю жизнь заложили во мне основы, которые так важны в нашем деле: - Любовь ко всему, что ты делаешь.